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人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，充分發(fā)揮人才的作用是推動企業(yè)快速發(fā)展的根本途徑。作為一個企業(yè)，不但要出經(jīng)濟(jì)效益，更要出人才成果，只有這樣，才能保持企業(yè)長盛不衰，穩(wěn)健發(fā)展。
廣物控股集團(tuán)始終堅持以人為本，注重人才的吸納、培養(yǎng)、選拔和使用。
在人才的吸納上，堅持用“事業(yè)、待遇、感情、制度”來吸引人才、留住人才。為優(yōu)秀人才搭建施展才華的平臺，給為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的突出人才以優(yōu)厚待遇；幫助優(yōu)秀人才營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，建立一整套適合企業(yè)特點(diǎn)的選人用人機(jī)制，使人才在廣物集團(tuán)的沃土上生根發(fā)芽、開花結(jié)果。
在人才的選拔上，堅持“不唯學(xué)歷，不唯資歷，注重德才，注重業(yè)績”、“能者上，平者讓，劣者汰”，和“公開、平等、競爭、擇優(yōu)” 的原則，不拘一格選拔任用干部。努力形成“以行動書寫人生，以績效體現(xiàn)價值”的企業(yè)價值觀。
在人才的使用上，堅持讓合適的人做合適的事，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，努力做到人盡其才，人盡其用。
在人才的培育上，堅持采用多種形式，全面提高人才隊伍的綜合素質(zhì)。要求各級管理者樹立 “培養(yǎng)下屬就是提拔自己”的育人觀，讓每一位員工都能充分發(fā)揮自己的聰明才智， 從而建立一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊。